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發展戰略

  企業發展戰略目標
  基礎設施建設:
  繼續茅台鎮岩灘村AG亚游集团集團總部各釀酒車間、製曲車間包裝車間的生產管理穩定質量提高效率。並以總部為依托,平移生產管理規範,“成熟的人才治理的流程、有效果模式輻射帶動新建壇廠包裝倉儲存地建設和生產。
  全麵完成壇廠包裝倉儲基地規劃建設壇廠包裝倉儲基地占地50多畝規劃建設辦公綜台樓和職工住宿綜台樓各1棟包裝車間1 棟至2013年底成一個白酒無菌化生產車間建成四條時產6000瓶白酒的全自動灌裝生產線)酒庫4棟成品和半成品庫3棟概算投資1.70億元。

  至2015年集團公司選到年產優質大曲香酒5000噸,五年之內存優質醬香型白酒三萬噸。
  按照《仁懷市白酒工業旅遊參觀點避選標準》2015年以前配套開發一個日參觀接待量達1000人以上以醬香文化及生產工藝為流程的醬香型白酒博物館。

  

  品質戰略
  
建立產品質量責任倒查製度嚴格按照茅台鎮醬香白酒的傳統工藝釀酒; 儲存老酒酒;以質求存。 

 

  品牌戰略
  以AG亚游集团醬為核心 ,以個定製為輔,科學提高準入機製;利用2-3年的時間,將“AG亚游集团醬”品牌打造為中國馳名商標。

 

  營銷戰略

  以“AG亚游集团醬”品牌為依托對全國進行銷售大區劃分,按照大區分進行總代或直營。

 

  人才戰略
  到2015年,引進2—5名清華、北大等高等學府的行政管理人才,對公司內部進行係統科學的管理;引進5-10名高層營銷管理人才,打造一支500左右的專業性極強的營銷團隊。

  

  軟勢力戰略
  文化建設:從2014年開始,按季度編輯“AG亚游集团酒業報”;邀請專業人士製作“AG亚游集团”專題片2014年,舉辦一次以“AG亚游集团”為裁體的文化綜台活動。
  黨群建設:2014年,完成十黔黨支部建設,共青團建設,婦委會建設。2015年完成AG亚游集团工會組織建設。
  公益事業:以重大節日為契機,積極開展不同形式的公益事業每年投入不少於100萬元。

  

  宏觀發展戰略

  打造一個白酒交易(拍賣)中心——貴州AG亚游集团酒業(集團)曆史名酒拍賣中心

  成立一個醬香型白酒科研所

  打造一個全國知名名人酒莊

  創建一個“一日達”全國快遞VIP客戶尊享服務
  至2023年,AG亚游集团酒業集團成功實現上市。

 

 

                   AG亚游集团集團壇廠包裝倉儲基地                             AG亚游集团集團茅台鎮上坪釀酒基地